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Plan Estratégico

El 23 de octubre de 2023, el Ayuntamiento de Burien adoptó un plan estratégico de cinco años para ayudar tanto al Concejo Municipal como al personal a identificar áreas donde debemos centrar nuestros esfuerzos. El plan marcará la pauta para las prioridades presupuestarias y la planificación del trabajo del personal. El proceso de planificación estratégica fue un esfuerzo de colaboración entre el Concejo Municipal y el personal de la Ciudad de Burien. Comentarios de la comunidad recopilados a través de talleres públicos y la Encuesta comunitaria guió el proceso de planificación estratégica. El Concejo Municipal y el personal de la Ciudad revisarán periódicamente el progreso y las actualizaciones se compartirán con la comunidad en este panel.

El enfoque de Burien para los próximos cinco años

Hasta 2028, la ciudad de Burien dará prioridad a:

  • Lograr la estabilidad financiera
  • Lograr la equidad racial
  • Centrar la responsabilidad comunitaria
  • Remodelar la comunidad mediante un desarrollo inteligente y consciente

Continuaremos esforzándonos por brindar servicios básicos, cumplir con los requisitos regulatorios y garantizar que se satisfagan las necesidades clave de infraestructura de la comunidad. Este plan estratégico identifica cómo el Concejo Municipal de Burien y el personal de la Ciudad de Burien avanzarán en estos compromisos compartidos hasta 2028. Sin embargo, una brecha de ingresos prevista puede afectar nuestra capacidad para satisfacer las necesidades de la comunidad. Este plan estratégico identifica cómo el personal de la ciudad de Burien avanzará en estos compromisos compartidos hasta 2028.

Progreso de la dirección estratégica:
42

OBJETIVO: Definir las perspectivas financieras y las necesidades presupuestarias actuales y futuras.

EstrategiaEstado
Confirmar el déficit estructural y definir las necesidades presupuestarias a largo plazoCompleto
Evaluar y presentar opciones de ingresos aprobadas por los concejales y los votantes, incluidas medidas electorales, tarifas de permisos, impuestos a los servicios públicos, tarifas a los desechos sólidos, impuestos B&O, etc.En curso
Trabajar con la comunidad, el Concejo Municipal y el personal para determinar los recortes en el nivel de servicio que serán necesarios si fracasan las medidas electorales aprobadas por los votantes.No empezado

OBJETIVO: Implementar opciones de ingresos del Concejo

EstrategiaEstado
Actuar sobre las opciones de ingresosEn curso

META: Implementar opciones de ingresos aprobadas por los votantes

EstrategiaEstado
Desarrollar un plan de medida electoral que implique el desarrollo de un comité asesor, recopilar comentarios de la comunidad sobre la definición de servicios que financiarían nuevos ingresos y crear una campaña de educación comunitaria.En curso
Considere la creación de un Distrito de Parques MetropolitanosNo empezado

Métricas de éxito para lograr la estabilidad financiera

El consultor financiero ha completado las perspectivas financieras.

Personal y asesores financieros han realizado presentaciones en el Ayuntamiento

Opciones concejales y medida electoral implementadas

Progreso de la dirección estratégica:
34

META: Comprender los programas, la contratación y las prácticas actuales a través de una lente de equidad

EstrategiaEstado
Desarrollar una herramienta de impacto en la equidad para todos los departamentos y el Ayuntamiento para apoyar la identificación, evaluación y comunicación del impacto potencial, tanto positivo como negativo, de una política, plan o programa sobre la equidad.En curso
Auditar los programas y prácticas actuales utilizando una herramienta de impacto en la equidad.No empezado

OBJETIVO: Establecer un marco y estructuras internos para respaldar los objetivos de equidad.

EstrategiaEstado
Finalizar los estatutos del Comité para el Avance de la Equidad Racial (ARE)Completo
Desarrollar un Plan de Acción ARE con métricas (incluidas auditorías internas y externas y participación comunitaria)No empezado

META: Establecer un programa de capacitación para la organización de la Ciudad de Burien

EstrategiaEstado
Implementar un programa de capacitación para la organización de la Ciudad de Burien.No empezado

Métricas de éxito para promover la equidad racial

El comité tiene claridad sobre el enfoque, los objetivos, las funciones y las responsabilidades.

Las políticas, planes y programas de Burien promueven oportunidades y reducen el daño a los miembros de nuestra comunidad.

Todo el personal tiene una comprensión común del antirracismo y su papel en ese trabajo.

Burien tiene claridad sobre una visión y pasos de acción para el bienio 2025-26

Progreso de la dirección estratégica:
46

META: Experiencia de servicio al cliente mejorada en áreas prioritarias

EstrategiaEstado
Lanzar sistema de permisos en líneaCompleto
Lanzar y mantener un nuevo sistema de solicitud de servicio comunitario y un flujo de trabajo de servicio al cliente interno (informes de problemas)En curso
Lanzar el sistema externo de gestión e intercambio de contenidos electrónicos de LaserficheEn curso

META: Fortalecer la participación comunitaria y la capacidad de comunicación en toda la ciudad

EstrategiaEstado
Se formó el Comité Interno de Participación ComunitariaCompleto
Oportunidades de capacitación sobre participación comunitaria ofrecidas al personalEn curso
Plan de comunicación y participación comunitaria creado conjuntamente con partes interesadas de la comunidad desarrollado e implementadoNo empezado
Mantener el programa de Conectores Comunitarios de BurienEn curso
Contrato con organizaciones comunitarias para colaborar en actividades de participación.En curso
Lanzamiento del programa virtual Ciudad 101En curso

META: Infraestructura de participación digital mantenida, ampliada y adaptada para satisfacer las necesidades y expectativas de la comunidad.

EstrategiaEstado
Lanzamiento del nuevo sitio web de Burien (burienwa.gov)En curso
Actualizar la estrategia de comunicación y participación digital.No empezado
Lanzar y mantener el panel público de proyectos de capital.No empezado

Métricas de éxito para centrar la responsabilidad comunitaria

Se reduce el tiempo para responder a los problemas

Las personas afectadas por proyectos, programas y políticas están más comprometidas

Nuevos y más miembros de la comunidad participando en procesos cívicos.

La comunidad puede encontrar información esencial y acceder fácilmente a los servicios de la ciudad en línea en formatos que sean accesibles y satisfagan sus necesidades.

Progreso de la dirección estratégica:
21

META: Lograr importantes esfuerzos de planificación y formulación de políticas

EstrategiaEstado
Aprobado Plan de Acción de Desarrollo EconómicoEn curso
Aprobada la actualización del Plan IntegralEn curso
Aprobado Plan Maestro de TransporteEn curso
Aprobado Plan de Parques, Recreación y Espacios AbiertosEn curso
Se aprobaron actualizaciones de políticas de áreas críticasNo empezado
En marcha Plan Integral por el quinto aniversarioNo empezado

META: Se aprueban nuevas normas de zonificación y diseño

EstrategiaEstado
Se adoptan enmiendas al código de zonificación de Ambaum y Boulevard Park con estándares de diseñoEn curso
Ampliación de la exención de impuestos multifamiliares (MFTE) o zonificación de viviendas asequibles adoptada como parte del Plan de subárea del parque Ambaum BoulevardNo empezado
Sección de subdivisión de las enmiendas al código de zonificación adoptadasNo empezado
Se adoptan enmiendas al código de zonificación de viviendas intermedias en toda la ciudadNo empezado
Se adoptan enmiendas al código de zonificación del centro urbano/centro de la ciudadNo empezado
Se adoptan enmiendas al código de zonificación de áreas críticasNo empezado

META: Aumentar el número y tipo de unidades de vivienda asequibles

EstrategiaEstado
Mantener asociaciones de gobernanza de viviendas asequiblesEn curso
Se establece el programa de monitoreo de viviendas asequibles de South King Housing and Homegiving Partners (SKHHP)No empezado
Ampliar o ampliar el Programa de Demostración de Vivienda AsequibleNo empezado
Alinear la política de la ciudad y los documentos de planificación con los criterios de calificación de la Comisión de Financiamiento de Vivienda Asequible del Estado de Washington para la concesión de créditos fiscales para viviendas asequibles.No empezado
Promoción con delegaciones estatales y federales para aumentar la financiación del Crédito Fiscal para Viviendas de Bajos Ingresos para el desarrollo de viviendas asequiblesNo empezado
Considerar o crear un código estándar de vivienda asequible e inclusivo cuando las condiciones del mercado hicieran viable dicho programa.No empezado
Profundizar los requisitos de asequibilidad asociados con MFTE cuando las condiciones del mercado hicieran factible dicho cambio.No empezado
Crear un programa de estacionamiento compartido en el centro de la ciudad para reducir el costo de construcción de nuevos estacionamientos en nuevos desarrollos de viviendas.No empezado
Atraer desarrollos que beneficien a la comunidad local, incluidos servicios y comodidades transitables.En curso

OBJETIVO: Atraer nuevos negocios y desarrollo

EstrategiaEstado
El sistema de permisos se activa para mejorar el seguimiento de permisos y el servicio al clienteEn curso
Se completa la primera ronda de campaña de atracción de inversiones dirigidaEn curso
Sesiones sobre oportunidades de desarrollo económico para desarrolladores y propietarios: Boulevard Park, Urban Center, AmbaumNo empezado
Divulgación a desarrolladores regionales para considerar el desarrollo de centros urbanos antes de las rezonificacionesNo empezado
La campaña de atracción de desarrollo dirigida a Boulevard Park comenzará una vez que las enmiendas al código de zonificación estén en proceso o completadasNo empezado
Si se amplía el programa MFTE, se lanzará una campaña de marketing dirigida para informar a los desarrolladoresNo empezado
Rediseño de la entrada de Burien en 1st Ave S y SW 148el S tNo empezado

OBJETIVO: Optimizar los sitios de oportunidades

EstrategiaEstado
El condado de King emite una solicitud de propuestas para un sitio de desarrollo orientado al transporte en el centro de la ciudadEn curso
Desarrollo de Kinect@Burien completo y abiertoCompleto
Vivienda familiar asequible Mary's Place en construcciónNo empezado
Evaluar el mayor y mejor uso de las propiedades propiedad de la ciudad en el centro de la ciudadEn curso
Se completa la construcción de viviendas de apoyo permanentes de DESCEn curso
El Puerto de Seattle emite una RFP para un sitio de más de 10 acres en S 152nd St y Des Moines Memorial DriveNo empezado

Métricas de éxito para remodelar la comunidad mediante un desarrollo inteligente y consciente

Incremento de la calidad y diversidad de empleos en toda la ciudad

Aumento de viviendas en toda la ciudad

Aumento de viviendas asequibles para todos los grupos de ingresos

Estrategias de preservación implementadas para viviendas asequibles naturales

Plan Integral (Burien 2044), Plan Maestro de Transporte, Plan de Parques, Recreación y Espacios Abiertos, Plan de Acción de Desarrollo Económico aprobado

Mayor potencial de desarrollo para propiedades con zonas comerciales

Zonificación de vivienda media en vigor

Zonificación de uso mixto/comercial del Centro Urbano y 1st Ave S implementada

Zonificación de Ambaum y Boulevard Park implementada

Normas de diseño vigentes para sitios residenciales/comerciales en centros vecinales

Capacidad del personal de monitoreo de viviendas asequibles y sistemas implementados a través de SKHHP

Sistema integrado de permisos en línea/sistema de servicio al cliente lanzado y respaldado

Aumento del número y valoración de los permisos de desarrollo comercial emitidos

Aumento de los ingresos por impuestos sobre las ventas

Nuevo desarrollo habitacional que satisface las necesidades de la comunidad

Más desarrollo para tierras de propiedad gubernamental en proceso

¿Cómo se desarrolló el Plan Estratégico?

El proceso de planificación estratégica fue un esfuerzo de colaboración entre el Concejo Municipal de Burien y el personal de la Ciudad de Burien. Los comentarios de la comunidad recopilados a través de talleres públicos y la Encuesta Comunitaria guiaron el proceso de planificación estratégica. Consulte los antecedentes a continuación para obtener más detalles.

¿Cómo se implementará el Plan?

El Plan Estratégico será central para guiar nuestras acciones e inversiones en los próximos años, ayudándonos a:

  • Mantente enfocado sobre lo que es más importante, manteniendo las prioridades de la comunidad frente a los funcionarios electos y el personal de la ciudad, los socios y los miembros de la comunidad.
  • Establecer esfuerzos alineados en toda la organización de la ciudad
  • Priorizar el uso de recursos, guiando el desarrollo del personal sobre las propuestas presupuestarias y enmarcando la adopción por parte del Concejo Municipal de un presupuesto final

El Concejo Municipal y el Equipo de Liderazgo de la Ciudad revisarán periódicamente el progreso y las actualizaciones se compartirán con la comunidad.

Visión de la comunidad de Burien

Una comunidad vibrante y creativa, donde los residentes abrazan la diversidad, celebran las artes y la cultura, promueven la vitalidad y atesoran el medio ambiente.

Nuestra visión de cinco años

En los próximos cinco años, como resultado de nuestros esfuerzos veremos:

  • Desarrollo inteligente y consciente que se adapta equitativamente al crecimiento
  • Igualdad de acceso a oportunidades y calidad de vida.
  • Recursos para satisfacer las necesidades de nivel de servicio de nuestra comunidad
  • Comunidad informada, comprometida, conectada y diversa
  • Un presupuesto sostenible que dé cuenta del crecimiento futuro
  • Se abordan las causas profundas de la falta de vivienda y se crean viviendas para todos

Nuestros obstáculos

Reconocemos que nuestra visión está bloqueada por:

  • Prioridades indefinidas y diferentes sobre los estándares de nivel de servicio
  • Conciencia pública limitada sobre cómo funciona el gobierno y la necesidad de asociarse externamente en muchas áreas.
  • Sistemas ineficaces y obsoletos
  • Fuentes de ingresos limitadas, miedo a la asequibilidad y honestidad sobre lo que necesitamos para financiar los servicios básicos.
  • Enfoques incompletos y obsoletos para la participación comunitaria
  • Formas ineficaces de escuchar a nuestra diversa comunidad

Fondo

El Concejo Municipal adoptó un plan de cuatro años Plan estratégico en 2016, con actualizaciones en 2017 y 2018. Las prioridades que se identificaron incluyeron fomentar una comunidad segura, saludable y dinámica y apoyar una organización de la Ciudad fuerte.

En 2021, el Ayuntamiento aprobó el presupuesto para la planificación estratégica. Se contrató a Creative Strategy Solutions para facilitar el proceso de planificación estratégica.

Materiales de la reunión especial del Concejo Municipal

Última actualización: 23 de febrero de 2024

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