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Activo

El Programa de Subvenciones para Vecindarios de Burien apoya a los miembros de la comunidad que desean mejorar la calidad de vida en los vecindarios de Burien. El programa se esfuerza por fomentar proyectos que fomenten la conexión y creen mejoras comunitarias de manera equitativa. A través de este programa, la ciudad de Burien proporcionará hasta $5,000 de financiamiento por proyecto, que el vecindario igualará con recursos locales de trabajo voluntario, materiales donados, servicios profesionales donados o dinero en efectivo.

Seminario web sobre el Fondo de Contrapartida Vecinal 2024 (YouTube)

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Hay varias formas de participar en este proyecto:


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Contacto del proyecto

Yvette Niwa, Planificador

planning@burienwa.gov

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Calendario del proyecto

20 de febrero de 2024

Se abre la ronda inicial de solicitudes

febrero-abril 2024

Soporte de aplicaciones disponible

1 de mayo de 2024

Se cierra la ronda inicial de solicitudes

La primera ronda de solicitudes de Subvenciones Vecinales se revisará a partir del 1 de mayo de 2024 y se aceptará de forma continua después del 1 de mayo hasta que se asignen todos los fondos.

Mayo Junio

Los solicitantes trabajan con el personal de Burien para perfeccionar las propuestas.

31 de diciembre de 2024

Plazo para la finalización del proyecto

Anverso y reverso de una postal que dice "Proporcionar información sobre el plan de visión para Hilltop Park" colocada sobre la superficie de una mesa de madera.

¿Recibió una postal de la ciudad de Burien?

Ver los conceptos, acceder a la encuesta y conoce más información aquí.

Servicios culturales, recreativos y de parques de la ciudad de Burien (PaRCS) El Departamento está desarrollando un plan de visión para futuras mejoras en Parque de la cima de la colina. Este proceso de planificación se basa en el trabajo iniciado por el Proyecto de activación y reinvención de Hilltop Park, que recopiló opiniones sobre las mejoras deseadas de los estudiantes de la Escuela Primaria Hilltop y de los vecinos del parque a través del Sociedad Burien Verde. También se buscó la opinión de la comunidad a través de la Iniciativa Forma Tu Ciudad.

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Hay varias formas de participar:

  • Participa en una encuesta y proporcionar comentarios sobre las tres alternativas del plan de visión.
  • Suscríbase al boletín informativo por correo electrónico de Servicios Culturales, de Parques y Recreación de Burien para recibir actualizaciones sobre el proyecto.
  • Envíe sus preguntas o comentarios por correo electrónico a ParksInfo@burienwa.gov

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Contacto del proyecto

Contacto ParksInfo@burienwa.gov o llame al Centro Comunitario de Burien al (206) 988-3700.

Últimas noticias

Información de fondo

El Proyecto del Plan de Visión de Hilltop Park facilitará futuras mejoras al parque mediante la realización de estudios ambientales y geotécnicos y un estudio topográfico, que informará el diseño de las mejoras del parque en un plan de visión y un diseño esquemático (o documentos de diseño 30%).

Los estudios ambientales incluyen un informe de áreas críticas y un plan de mitigación de zonas de amortiguamiento para el área de humedal, y una revisión del cumplimiento ambiental. Otros trabajos incluyen estudios topográficos del sitio, perforaciones e informes geotécnicos seleccionados y preparación de permisos de uso de la tierra.

Una vez que el equipo de diseño comprenda las limitaciones del sitio basándose en estos estudios, combinarán ese conocimiento con las prioridades de la comunidad para las mejoras del parque y desarrollarán tres alternativas de planes de visión y estimaciones de costos. Las alternativas se presentarán a los miembros de la comunidad para recibir comentarios, que se utilizarán para refinar las alternativas en un plan de visión final.

El plan de visión se convertirá en la base de los documentos de diseño esquemático del 30%. Una vez completado, el diseño esquemático y la estimación de costos se utilizarán en la planificación presupuestaria para el plan de mejoras de capital a largo plazo y para buscar financiamiento para los documentos finales de construcción y la construcción de mejoras al parque. Este proyecto está financiado por la Oficina de Conservación y Recreación del Estado de Washington (RCO) y la ciudad de Burien.   

Calendario del proyecto

julio 2023

Comienzo del proyecto

julio-septiembre 2023

Investigaciones de sitio y estudios ambientales.

Agosto-Octubre 2023

Alternativas al plan de visión

noviembre 2023

Comentarios de la comunidad sobre las alternativas del plan de visión

Noviembre-Diciembre 2023

Plan de visión preferido

Diciembre 2023-enero 2024

Comentarios de la comunidad sobre el plan de visión preferido

Enero-marzo 2024

Diseño esquemático

El 18 de marzo de 2024, el El Ayuntamiento de Burien aprobó la Ordenanza N° 837, estableciendo un salario mínimo en toda la ciudad de Burien.

La ordenanza define tres niveles de empleadores y crea nuevas tasas de salario mínimo y fechas de vigencia según el tamaño del empleador. Los empleadores con 20 o menos equivalentes a tiempo completo (FTE) están exentos de la ordenanza.

Iconos que representan un cheque de pago y una lupa sobre un fondo verde.

Últimas noticias

Información de fondo

Lea información adicional sobre las discusiones relacionadas con el establecimiento de un salario mínimo en Burien.

La ciudad de Burien está desarrollando un plan de acción de desarrollo económico. El personal de la ciudad y los miembros de la junta asesora trabajarán juntos para generar consenso sobre acciones prioritarias que ayudarán a mejorar la vitalidad económica de nuestra comunidad.

El plan de acción contendrá objetivos, estrategias y medidas de implementación de desarrollo económico específicos y un plan de implementación que describa el calendario, el costo anticipado y la fuente de financiamiento de cada acción de implementación.

El descripción preliminar y actualización del plan fue presentado en la Asamblea del Concejo Municipal del 29 de enero de 2024.

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Hay varias formas de participar:

  • Mira lo nuevo herramienta de participación en línea [actualización 12/01/2024: las encuestas ya se han cerrado].
  • Marque en su calendario uno de nuestros próximos eventos.
  • Suscríbase al boletín mensual de Desarrollo Económico de Burien para recibir actualizaciones del proyecto
  • Envíe sus preguntas o comentarios por correo electrónico a desarrollo económico@burienwa.gov

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Contacto del proyecto

cris craig, Gerente de Desarrollo Económico

desarrollo económico@burienwa.gov

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Calendario del proyecto

Agosto-noviembre 2023

Oportunidades y desafíos

Evaluar las condiciones y limitaciones económicas actuales.

Septiembre-Diciembre 2023

Participación de la comunidad

Comentarios de la comunidad recopilados a través de entrevistas con las partes interesadas, reuniones públicas y jornadas de puertas abiertas.

Diciembre 2023-febrero 2024

Desarrollo del plan

Evaluar los comentarios de la comunidad y desarrollar un borrador del plan.

febrero 2024

Revisión legislativa

El plan se envía a la Asociación de Desarrollo Económico y Empresarial y al Ayuntamiento de Burien para su revisión y adopción.

En 2020, la Ciudad de Burien y el Comisión de Artes de Burien comenzó a desarrollar arte público a largo plazo Planto establece objetivos a largo plazo para la financiación limitada de arte público de la ciudad y los futuros proyectos de arte público en Burien. Este plan está destinado a servir como una guía para que la Comisión de las Artes lo utilice en sus esfuerzos anuales de planificación del arte público.

Además, el Plan de Arte Público a Largo Plazo acomodará la planificación de proyectos de arte público que cumplan con uno o más de los siguientes criterios:

  • El costo de crear el proyecto puede requerir la asignación de fondos por más de un año
  • El proyecto puede requerir más coordinación con otros proyectos, programas o socios
  • El proyecto se puede encargar utilizando la información recopilada de la comunidad en relación con sus prioridades de ubicaciones, temas, medios y más.  

La Comisión de las Artes sigue un proceso anual de planificación del arte público, según lo exige la Resolución 399, que es distinto del esfuerzo de planificación de arte público a largo plazo. Después de redactar el plan de arte público anual, la Comisión de las Artes presenta el plan preliminar al Ayuntamiento de Burien, quien lo revisa, brinda instrucciones sobre los cambios al plan y, a través de un proceso público, vota para adoptar el plan final.

¿Qué es el arte público y por qué es importante?

Según Americans for the Arts, “las ciudades y pueblos estadounidenses aspiran a ser lugares donde la gente quiera vivir y visitar. Tener una identidad comunitaria particular, especialmente en términos de cómo se ven nuestros pueblos, se está volviendo aún más importante en un mundo donde cada lugar tiende a parecerse a cualquier otro lugar. Los lugares con fuertes expresiones de arte público rompen la tendencia de la insipidez y la monotonía, y brindan a las comunidades un sentido más fuerte de lugar e identidad”.

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Contacto del proyecto

carolina bobanick, supervisor de recreación

artscommission@burienwa.gov

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Calendario del proyecto

Octubre-Diciembre 2021

Comentarios de la comunidad recopilados

2022-2023

Evaluación de los comentarios de la comunidad y desarrollo del plan

A finales de 2023

El plan va al Ayuntamiento de Burien

Laptop con captura de pantalla de la actividad Shape Your City.

Explorar el Actividad de participación en línea Dale forma a tu ciudad, que incluye información, mapas interactivos, fotografías e ilustraciones (las encuestas ya están cerradas).

La ciudad de Burien está reimaginando el futuro a largo plazo de nuestra ciudad a través de un esfuerzo de planificación coordinado que combina importantes actualizaciones del Plan Integral, un nuevo Plan Maestro de Transporte y una actualización del Plan de Parques, Recreación y Espacios Abiertos.

En concreto, este proceso de planificación se centra en el uso del suelo, el desarrollo económico, los servicios humanos, la protección del medio ambiente, las infraestructuras, el transporte, los parques y espacios abiertos, los programas de ocio, el arte público y los servicios culturales.

Los resultados de este esfuerzo de planificación guiarán la elaboración de políticas, planes operativos y presupuestos para los próximos veinte años. Es vital que la voz de la comunidad guíe estos importantes procesos de planificación.


Plan integral

La ciudad de Burien se está embarcando en una importante actualización de su Plan Integral. Este esfuerzo ayudará a Burien a planificar y construir para las próximas décadas. La planificación de este crecimiento nos ayuda a construir una ciudad con un futuro equitativo, sostenible y saludable.    

Plan Director de Transporte

El Plan Director de Transporte ayuda a determinar las necesidades de transporte actuales y futuras de nuestra comunidad, orientando la forma de invertir en transporte durante los próximos 20 años.

Plan de Parques, Recreación y Espacios Abiertos

El Plan de Parques, Recreación y Espacios Abiertos es un plan estratégico de seis años para el Departamento de Parques, Recreación y Servicios Culturales. El plan examinará las condiciones existentes, identificará las carencias de las instalaciones y los programas, y ofrecerá estrategias, proyectos y programas para subsanar esas carencias.

Plan de acción de desarrollo económico

El Plan de Acción de Desarrollo Económico contendrá objetivos, estrategias y medidas de implementación de desarrollo económico específicos y un plan de implementación, que describirá el momento, el costo anticipado y la fuente de financiamiento de cada acción de implementación.

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Hay varias formas de participar:

Contacto del proyecto

Jeffrey Watson, Director Interino de Desarrollo Comunitario, Plan integral

Maiya AndrewsDirector de Obras Públicas, Plan Director de Transporte

Casey Stanley, PaRCS Director, Plan de Parques, Recreación y Espacios Abiertos

cris craig, Gerente de Desarrollo Económico, Plan de acción de desarrollo económico

SYC@burienwa.gov

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Calendario del proyecto

Agosto-Noviembre 2022

Visión de la Comunidad

Desarrollar una visión compartida para guiar la planificación y el desarrollo de políticas.

Noviembre 2022-marzo 2023

Borradores de estrategias y proyectos

El personal comunicará lo que hemos escuchado hasta la fecha y presentará los borradores de las estrategias y los proyectos para que los comenten.

Mayo 2023-Noviembre 2023

Desarrollo del plan

La comunidad aportará sus comentarios sobre los proyectos de planes.

Noviembre 2023-marzo 2024

Proceso legislativo

Los planes se presentan ante el Ayuntamiento de Burien para su revisión y aprobación. Se aceptan comentarios del público.

Marzo de 2024

Planes adoptados

Adopción del Plan PROS y del Plan TMP e incorporación a otras actualizaciones del Plan General.

El Ayuntamiento de Burien adoptó la Plan de acción climática de Burien el 15 de noviembre de 2021.

Este Plan de acción climática a nivel comunitario es el primero de su tipo para la ciudad de Burien y actuará como una hoja de ruta para que Burien mitigue y se adapte a los impactos del cambio climático.

El Plan de Acción Climática de Burien cubre acciones climáticas en cinco áreas de enfoque, concentrando esfuerzos en las oportunidades más impactantes para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y alcanzar la neutralidad de carbono para 2050 y aumentar la capacidad de nuestra comunidad para adaptarse a futuros impactos climáticos.

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Hay varias formas de participar:

Para lograr las metas y la visión del Plan de Acción Climática de Burien, la Ciudad necesitará la aceptación y colaboración colectiva de los residentes, las empresas y los departamentos y líderes de la Ciudad de Burien. Regístrese para recibir actualizaciones sobre las formas en que puede participar.


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Contacto del proyecto

Liz Maravilla, Gerente de Sostenibilidad

medio ambiente@burienwa.gov

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Información de fondo

Documentos del proyecto
antecedentes del proyecto

¿Qué es el cambio climático?

El cambio climático es un cambio en los patrones regionales y globales atribuido en gran parte al aumento de los niveles de dióxido de carbono liberado a la atmósfera.

El clima es el tiempo “promedio” para ciertas áreas, mientras que el tiempo refleja condiciones a corto plazo, como día a día o estación a estación. Por ejemplo, el clima regional de Puget Sound generalmente tiene veranos secos, lluvias invernales y temperaturas suaves durante todo el año. Puget Sound está empezando a ver el efectos del cambio climatico a través del aumento de la temperatura del aire y eventos de lluvia más grandes.

Abordar el cambio climático no solo es vital para el medio ambiente local, sino también para nuestra comunidad. El cambio climático amplifica las inequidades actuales e históricas, poniendo a las comunidades con la menor cantidad de recursos en el mayor riesgo de los impactos.

Gráfico circular que muestra las fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero en Burien.

Inventario comunitario de emisiones de gases de efecto invernadero de 2019

Un gas de efecto invernadero es un gas que atrapa el calor en la atmósfera, provocando los efectos del calentamiento global y el cambio climático. Dado que muchas de las principales fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero se controlan directa o indirectamente a través de políticas locales, los gobiernos locales tienen un papel importante que desempeñar en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero dentro de sus límites. El primer paso para lograr reducciones tangibles de las emisiones de gases de efecto invernadero requiere identificar los niveles de emisiones de referencia y las fuentes y actividades que generan emisiones en la comunidad. Este inventario presenta las emisiones de la comunidad de Burien en su conjunto.

Aspectos destacados del inventario de gases de efecto invernadero de 2019:

  • Con aproximadamente 48% de las emisiones totales de toda la comunidad, el sector del transporte fue la mayor fuente de emisiones en 2019. Las emisiones del transporte se calcularon a partir de los resultados del modelo de millas recorridas por vehículo (VMT) promedio diario proporcionados por el Consejo Regional de Puget Sound para automóviles y camiones.
  • Las emisiones de energía se calculan a partir del consumo de electricidad y gas natural de viviendas residenciales y edificios comerciales en Burien.
  • Las emisiones de desechos sólidos se derivan de los informes de tonelaje que detallan la cantidad de desechos enviados al vertedero regional desde Burien.

Lea más en la revista Burien

K4C

A fines de 2019, el Ayuntamiento de Burien adoptó la carta de compromiso conjunta actualizada de King County-Cities Climate Collaboration (K4C) que establece objetivos de reducción de emisiones de GEI para fuentes en todo el condado en al menos un 50 por ciento para 2030 y un 80 por ciento para 2050, en comparación a una línea de base de 2007.

Documentos de referencia
Grupo Asesor Comunitario

El personal trabajó con un grupo de quince miembros de la comunidad que brindaron asesoramiento estratégico sobre la participación de la comunidad y ayudaron a fomentar y construir relaciones sólidas con la comunidad de Burien en general en torno al Plan de Acción Climática de Burien. Los miembros del grupo sirvieron como embajadores del Plan de Acción Climática de Burien y apoyaron la difusión de materiales de comunicación sobre formas de involucrarse.

El Grupo Asesor Comunitario brindó apoyo al Plan de Acción Climática de Burien de las siguientes maneras:

  • Definió la visión y las prioridades para el Plan de Acción Climática de Burien.
  • Proporcionó información estratégica sobre proyectos de estrategias y acciones.
  • Proporcionó información estratégica sobre la implementación de las estrategias y acciones del Plan de Acción Climática.

Calendario del proyecto

2020

Planificar y analizar

Completar el inventario de gases de efecto invernadero y establecer objetivos de reducción de gases de efecto invernadero.

Invierno 2020-Primavera 2021

Participación de la comunidad

Desarrollar una estrategia de participación comunitaria. Reunir un grupo asesor comunitario. Identificar las principales estrategias y acciones para cumplir los objetivos.

Invierno 2021

Finalizar y adoptar el plan

Solicite comentarios del público sobre estrategias y acciones para la acción climática local. Publicar el borrador del Plan de Acción Climática e incorporar comentarios. Adoptar el Plan de Acción Climático final.

2022 y más allá

Monitor

Iniciar la implementación de las acciones del gobierno local y la comunidad.

El Ayuntamiento de Burien adoptó el presupuesto 2023-2024 en diciembre de 2022. Este presupuesto se esfuerza por reflejar las prioridades establecidas por el nuevo Plan Estratégico y los recursos financieros actuales de la ciudad, así como el plan para invertir fondos federales para la recuperación de la pandemia. El Concejo Municipal continúa la discusión del plan financiero a largo plazo, con un enfoque en abordar una brecha presupuestaria proyectada en unos pocos años. Adoptaron un actualización de mitad de bienal el 4 de diciembre de 2023.

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Contacto del proyecto

Eric ChristensenDirector de Finanzas

finance@burienwa.gov

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Información de fondo

Presupuesto 2023-2024
Glosario de términos

Sistema de contabilidad. Los métodos y registros establecidos para identificar, ensamblar, analizar, clasificar, registrar e informar las transacciones de un gobierno y mantener la rendición de cuentas por los activos y pasivos relacionados.

Base de acumulación. El registro de los efectos financieros sobre un gobierno de las transacciones y otros eventos y circunstancias que tienen consecuencias en efectivo para el gobierno en los períodos en los que ocurren esas transacciones, eventos y circunstancias, en lugar de solo en los períodos en los que se recibe o paga el efectivo. por el Gobierno.

Impuesto ad valorem. Un impuesto basado en el valor (por ejemplo, un impuesto sobre la propiedad).

Presupuesto anual. Un presupuesto aplicable a un solo ejercicio fiscal.

Presupuesto Apropiado. La autoridad de gasto creada por los proyectos de ley u ordenanzas de apropiación, que se sancionan como ley, y los ingresos estimados relacionados. El presupuesto asignado incluiría todas las reservas, transferencias, asignaciones, asignaciones suplementarias y otros cambios legislativos y ejecutivos legalmente autorizados.

Apropiación. Autorización legal otorgada por un órgano legislativo para realizar gastos y contraer obligaciones con fines específicos. Por lo general, una asignación está limitada en cuanto a la cantidad y el tiempo que puede gastarse.

Valoración Tasada. Una valoración establecida sobre bienes raíces u otra propiedad por un gobierno como base para recaudar impuestos.

BARRAS. Sistema de elaboración de informes, contabilidad y presupuestos. Se refiere a las normas contables establecidas por la Oficina del Auditor del Estado de Washington, incluido un plan de cuentas prescrito.

Base de Contabilidad. Un término utilizado en referencia a cuándo los ingresos, gastos, gastos y transferencias, y los activos y pasivos relacionados, se reconocen en las cuentas y se informan en los estados financieros. Específicamente, se relaciona con la oportunidad de las mediciones realizadas, independientemente de la naturaleza de la medición, ya sea en el método de efectivo o de acumulación.

Beneficios. Costos pagados por la Ciudad en nombre de sus empleados. Los ejemplos incluyen: seguro médico y dental, jubilación, compensación diferida, seguro de vida y compensación laboral.

Presupuesto. Un plan de operación financiera que incluye una estimación de los gastos propuestos para un período determinado y los medios propuestos para financiarlos. Usado sin ningún modificador, el término generalmente indica un plan financiero para un solo año fiscal.

Documento de presupuesto. El instrumento utilizado para presentar un programa financiero integral al órgano rector correspondiente. El documento presupuestario suele constar de tres partes. La primera parte contiene un mensaje de la autoridad presupuestaria, junto con un resumen de los gastos propuestos y los medios para financiarlos. El segundo consiste en anexos que respaldan el resumen. Estos cuadros muestran en detalle los ingresos y gastos reales de los últimos años y otros datos utilizados para hacer las estimaciones. La tercera parte se compone de borradores de las medidas de apropiación, ingreso y endeudamiento necesarias para la ejecución del presupuesto.

Mensaje de presupuesto. Una discusión general del presupuesto propuesto tal como lo presenta por escrito la autoridad que elabora el presupuesto al cuerpo legislativo. El mensaje presupuestario debe contener una explicación de las principales partidas presupuestarias, un resumen de la experiencia financiera real del gobierno durante el período anterior y su estado financiero al momento del mensaje, y recomendaciones sobre la política financiera para el próximo período.

Control presupuestario. El control o gestión de un gobierno o empresa de acuerdo con un presupuesto aprobado para mantener los gastos dentro de los límites de las asignaciones disponibles y los ingresos disponibles.

Bienes de capital. A largo plazo activos, normalmente superiores a $1,000 en valor y con una vida útil de más de uno o dos años, tales como equipos informáticos importantes, edificios y terrenos.

Los gastos de capital. Gastos de recursos financieros corrientes para construir o adquirir bienes de capital. Según la base contable de acumulación modificada, estos activos adquiridos aparecen como gastos en los estados financieros; sin embargo, según el modelo de información actual, estos activos adquiridos se reconocen como activos en los estados financieros básicos.

Plan de mejora de capital. Un plan de gastos de capital que se realizará cada año durante un período fijo de años para satisfacer las necesidades de capital que surjan del programa de trabajo a largo plazo u otras necesidades de capital. Establece cada proyecto u otro gasto contemplado en el cual el gobierno debe participar y especifica los recursos que se estima estarán disponibles para financiar los gastos proyectados.

Fondo de proyectos de capital. Un fondo creado para dar cuenta de los recursos financieros que se utilizarán para la adquisición o construcción de importantes instalaciones de capital.

Deuda. Una obligación resultante del préstamo de dinero o de la compra de bienes y servicios. Las deudas de los gobiernos incluyen bonos, garantías de tiempo y pagarés.

Fondo de servicio de la deuda. Un fondo establecido para contabilizar la acumulación de recursos y el pago del principal e intereses de la deuda general a largo plazo.

Impuestos Morosos. Los impuestos que queden impagos a partir de la fecha a la que se adjunte una sanción por falta de pago. A pesar de que la sanción puede ser condonada posteriormente y una parte de los impuestos puede reducirse o cancelarse, los saldos impagos continúan siendo impuestos en mora hasta que sean reducidos, cancelados, pagados o convertidos en gravámenes fiscales.

Gravamen. Compromisos por contratos no ejecutados de bienes o servicios.

gastos Disminuciones en los recursos financieros netos. Los gastos incluyen los gastos operativos corrientes que requieren el uso presente o futuro de los activos corrientes netos, el servicio de la deuda y los desembolsos de capital, y las subvenciones intergubernamentales, los derechos y los ingresos compartidos.

Año fiscal. Un período de 12 meses al que se aplica el presupuesto operativo anual y al final del cual un gobierno determina su posición financiera y los resultados de sus operaciones.

Activos fijos. Activos tangibles de larga duración obtenidos o controlados como resultado de transacciones, eventos o circunstancias pasadas. Los activos fijos incluyen edificios, equipos y mejoras que no sean edificios ni terrenos.

Fondo. Una entidad fiscal y contable con un conjunto de cuentas autoequilibradas en el que se registran y segregan el efectivo y otros recursos financieros, y los pasivos relacionados y el patrimonio residual, o saldos, y sus cambios, para llevar a cabo actividades específicas o lograr ciertos objetivos de acuerdo con con regulaciones especiales, restricciones o limitaciones.

Saldo de fondos. La diferencia entre los activos de fondos y los pasivos de fondos de fondos fiduciarios gubernamentales y similares.

Fondo General. El fondo solía contabilizar todos los recursos financieros, excepto aquellos que debían contabilizarse en otro fondo.

Deuda General a Largo Plazo. Deuda a largo plazo que se espera pagar con fondos gubernamentales

Bonos de Obligación General. Bonos emitidos cuyo reembolso está comprometido con la plena fe y crédito de la ciudad.

Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA). Normas y directrices mínimas uniformes para la contabilidad y los informes financieros. El principal organismo autorizado en la aplicación de GAAP a los gobiernos estatales y locales es la Junta de Normas de Contabilidad del Gobierno.

Fondos Gubernamentales. Los fondos generalmente se utilizan para dar cuenta de las actividades respaldadas por impuestos. Hay cinco tipos diferentes de fondos gubernamentales, de los cuales la ciudad utiliza cuatro de ellos. El fondo general es el principal fondo de funcionamiento de la ciudad. Los fondos de ingresos especiales se utilizan para contabilizar los ingresos de fuentes específicas que se utilizarán para fines legalmente restringidos, pero normalmente no para grandes proyectos de capital. Los fondos del servicio de la deuda son para la acumulación de recursos para pagar el capital y los intereses de la deuda general a largo plazo de la Ciudad. Los fondos del proyecto de capital se utilizan para la adquisición o construcción de importantes instalaciones de capital.

Nivel Legal De Control Presupuestario. El nivel en el que gastar en exceso de los montos presupuestados sería una violación de la ley.

Nivel De Control Presupuestario. Uno de los tres posibles niveles de autoridad y control presupuestario a los que pueden estar sujetos las organizaciones, programas, actividades y funciones. Estos niveles de control presupuestario son (a) presupuesto asignado, (b) proceso presupuestario no asignado legalmente autorizado o (c) actividades financieras no presupuestadas, que no están sujetas al presupuesto asignado y al proceso de asignación o a ningún proceso presupuestario no asignado legalmente autorizado. -Proceso apropiado de revisión y aprobación del presupuesto, pero siguen siendo relevantes para una buena gestión y supervisión financiera.

Exacción. (1) (verbo) Imponer impuestos, gravámenes especiales o cargos por servicios para el apoyo de las actividades del gobierno. (2) (Sustantivo) La cantidad total de impuestos, evaluaciones especiales o cargos por servicios impuestos por un gobierno.

Base de acumulación modificada. La base de contabilidad asociada con el enfoque de medición del tipo de fondo gubernamental. De acuerdo con él, los ingresos y otros recursos financieros se reconocen cuando se vuelven susceptibles de acumulación, es decir, cuando se vuelven "medibles" y "disponibles" para financiar los gastos del período corriente. Los gastos se reconocen cuando se incurre en el pasivo del fondo, excepto por los inventarios de materiales y suministros que pueden considerarse gastos cuando se compran o cuando se usan. Todos los fondos gubernamentales, fondos fiduciarios consumibles y fondos de agencias se contabilizan utilizando la base contable de acumulación modificada.

Presupuesto operativo. Planes de gastos corrientes y los medios propuestos para financiarlos. El presupuesto operativo anual es el principal medio por el cual se controla la mayoría de las actividades de financiamiento, adquisición, gasto y prestación de servicios de un gobierno. Por lo general, la ley exige el uso de presupuestos operativos anuales. Sin embargo, aun cuando no lo exija la ley, los presupuestos operativos anuales son esenciales para una buena gestión financiera y deben ser adoptados por todos los gobiernos.

Transferencias Operativas. Todas las transferencias entre fondos que no sean transferencias de capital residual (por ejemplo, transferencias legalmente autorizadas de un fondo que recibe ingresos al fondo a través del cual se gastarán los recursos).

PAGSPresupuesto del programa. Un presupuesto en el que los gastos se basan principalmente en programas de trabajo y, en segundo lugar, en el carácter y la clase de objeto.

Tipos de fondos propios. A veces denominada determinación de ingresos o fondos de tipo comercial, la clasificación se utiliza para dar cuenta de las organizaciones y actividades en curso de un gobierno que son similares a las que se encuentran a menudo en el sector privado. Los GAAP usados son generalmente aquellos aplicables a negocios similares en el sector privado y el enfoque de medición está en la determinación de la utilidad neta, la posición financiera y los cambios en la posición financiera.

Ingresos. (1) Aumentos en los activos circulantes netos de un tipo de fondo gubernamental que no sean reembolsos de gastos ni transferencias de capital residual. Además, el producto de la deuda general a largo plazo y las transferencias operativas se clasifican como “otras fuentes de financiamiento” en lugar de como ingresos. (2) Aumentos en los activos totales netos de un tipo de fondo propio provenientes de devoluciones de gastos, aportes de capital y transferencias de capital residual. Asimismo, las transferencias de explotación se clasifican por separado de los ingresos.

Evaluaciones Especiales. Un gravamen obligatorio hecho contra ciertas propiedades para sufragar todo o parte del costo de una mejora o servicio de capital específico que se considera que beneficia principalmente a esas propiedades.

Fondo de Ingresos Especiales. Un fondo utilizado para contabilizar los ingresos de fuentes de ingresos específicas (que no sean fideicomisos fungibles o grandes proyectos de capital) que están legalmente restringidos a gastos para propósitos específicos. Los GAAP solo requieren el uso de fondos de ingresos especiales cuando lo exige la ley.

Impuestos. Cargos obligatorios recaudados por un gobierno para financiar servicios prestados para el beneficio común. Este término no incluye cargos específicos contra personas o propiedades en particular para beneficios actuales o permanentes, tales como evaluaciones especiales. El término tampoco incluye cargos por servicios prestados únicamente a quienes pagan dichos cargos (por ejemplo, cargos por servicios de alcantarillado).

Ordenanza de recaudación de impuestos. Una ordenanza a través de la cual se recaudan impuestos.

Tasa de impuesto. El monto del impuesto establecido en términos de una unidad de la base imponible (por ejemplo, monto especificado por $1,000 del avalúo tasado de la propiedad imponible).

Límite de tasa de impuestos. La tasa máxima a la que un gobierno puede imponer un impuesto. El límite puede aplicarse a los impuestos recaudados para un propósito particular oa los impuestos impuestos para todos los propósitos, y puede aplicarse a un solo gobierno oa una clase de gobiernos que operen en un área particular. Los límites generales de la tasa impositiva generalmente restringen los gravámenes para todos los fines y de todos los gobiernos, estatales y locales, que tengan jurisdicción en un área determinada.

Calendario del proyecto

julio-septiembre 2022

Desarrollo del presupuesto

El personal de la ciudad trabaja con el administrador de la ciudad y el departamento de finanzas para desarrollar un presupuesto propuesto.

Octubre-Noviembre 2022

Revisión del Consejo y Audiencias Públicas

El Concejo Municipal revisa el presupuesto propuesto y realiza audiencias públicas.

diciembre 2022

Adoptar políticas presupuestarias y financieras

El Ayuntamiento adopta la ordenanza del presupuesto final y las políticas financieras. La fecha límite legal es el 31 de diciembre de 2022.

Octubre-Diciembre 2023

Actualización de mitad de bienal

El Concejo Municipal aprueba una actualización del presupuesto a mitad de bienio para reflejar los ingresos y gastos ajustados.

La ciudad de Burien desarrolló un Plan de acción para el manejo de aguas pluviales (SMAP) para mejorar las condiciones del agua para los peces y la vida silvestre en Miller Creek. El SMAP identifica medidas que la Ciudad puede tomar para reducir los efectos dañinos de la escorrentía de aguas pluviales.

Después de evaluar las condiciones de todos los arroyos en Burien y pedirle a la comunidad que ayudara al personal y a los expertos ambientales a priorizar un arroyo que podría beneficiarse más al reducir los efectos dañinos de la escorrentía de aguas pluviales, nuestro enfoque se centró en la cuenca de captación de Miller Creek en el centro. Una vez que la comunidad ayudó a seleccionar soluciones para mejorar la calidad del agua allí, desarrollamos soluciones específicas y un plan de implementación para su revisión.

El borrador final del plan ya está disponible (archivo PDF grande).

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Contacto del proyecto

Dan O'Brien, Ingeniero de aguas pluviales

obraspublicas@burienwa.gov

Últimas noticias

Información de fondo

Salmon Creek de Burien, Walker Creek y Miller Creek alguna vez fueron abundantes en salmón y trucha. Décadas de desarrollo han llevado al empeoramiento de las condiciones para los peces y la vida silvestre. Las condiciones ambientales en Burien son significativamente diferentes hoy en día en comparación con las condiciones históricas que sustentaron poblaciones de peces grandes y saludables.

Históricamente, los bosques absorbían la lluvia donde caía. A medida que más personas se mudaron al área, los bosques fueron talados para casas, negocios y caminos. En el pasado, el desarrollo empeoró la calidad del agua debido a la falta de gestión de aguas pluviales. Las regulaciones actuales requieren que el desarrollo siga estrictos estándares de diseño de aguas pluviales para imitar las condiciones pre-desarrolladas (forestales) para manejar la escorrentía de aguas pluviales.

El Plan de Acción para la Gestión de Aguas Pluviales (SMAP, por sus siglas en inglés) proporcionará una forma de priorizar proyectos y será intencional sobre qué arroyos se priorizan para protección y restauración. Los proyectos y otras mejoras desarrolladas en este plan contribuirán en gran medida a restaurar la calidad del agua y el hábitat perdido por décadas de desarrollo pasado.

Desarrollar un plan de acción para aguas pluviales es un nuevo requisito estatal del Departamento de Ecología del Estado de Washington para que la Ciudad mantenga su Permiso Municipal de Aguas Pluviales del Sistema Nacional de Eliminación de Descargas de Contaminantes (NPDES).  

Datos clave de Miller Creek

Se estima que entre 1000 y 2000 salmones y truchas degolladas podrían haber desovado cada año en condiciones históricas en Miller y Walker Creeks. Hoy en día existen varias barreras para peces que impiden que el salmón y la trucha lleguen a las partes superiores de Miller Creek. Desde que comenzó el monitoreo del desove del salmón en 2010, la cantidad de salmones en Miller Creek ha disminuido drásticamente de un máximo de 420 en 2011 a solo 32 en 2021.

Hechos clave:

  • 5.1 millas cuadradas, o 69%, de la cuenca total se encuentran dentro de los límites de la ciudad de Burien.
  • Las porciones más bajas de Miller Creek se consideran moderadamente importantes para los peces, y las porciones superiores se designan como de baja importancia en comparación con otros arroyos en la región de Puget Sound, según un estudio regional llamado Caracterización de la cuenca hidrográfica de Puget Sound.
  • En comparación con las otras cuencas hidrográficas de Burien, la cuenca hidrográfica de Miller Creek no está tan bien atendida por las instalaciones de gestión de aguas pluviales.
  • Hay muchos caminos que se consideran altamente contaminantes, incluidos Ambaum Blvd SW, SW 152nd St, SW 148th St, SW 128th St, 1st Ave S y SR 509.
  • En la cuenca de Miller Creek, los vecindarios del centro, Evansville y Sunnydale tienen menos parques, menos árboles y más personas que provienen de comunidades que históricamente han sido dejadas de lado o dañadas por los procesos de planificación urbana y, por lo tanto, experimentan daños y riesgos ambientales desproporcionados. .
  • Obtenga más información descargando el evaluación de las condiciones del agua receptora y reporte de priorización de agua receptora.
Mapa de cuencas hidrográficas

El SMAP se está desarrollando para la captación del centro de la cuenca de Miller Creek, que se ve a continuación en naranja.

Soluciones SMAP propuestas para el centro de Burien

El SMAP guiará las soluciones en el centro de Burien para mejorar la calidad del agua en Miller Creek. En agosto de 2022, se solicitó a la comunidad que proporcionara comentarios sobre los tipos de soluciones propuestas para la captación del Centro. Con base en los comentarios de la comunidad y las discusiones con otros departamentos de la ciudad, se desarrollaron siete soluciones. Cada una de las soluciones está respaldada por numerosos estudios regionales y planes para toda la ciudad.

Tres de las soluciones SMAP propuestas son proyectos de aguas pluviales, como se ve en el mapa a continuación. Estos proyectos mejoran las instalaciones de aguas pluviales existentes o agregan nuevas instalaciones para administrar el desarrollo existente.

  1. El primer proyecto mejorará el estanque regional Ambaum, que actualmente contiene agua lechosa y estancada que se descarga en Miller Creek (etiquetado en el mapa como CIP-1). Casi todas las aguas pluviales en la cuenca del centro fluyen a través del estanque regional de Ambaum en la parte sur de la cuenca. El proyecto proporcionará un tratamiento mejorado de la calidad del agua para la escorrentía contaminada de la cuenca del centro y permitirá que el estanque se drene con mayor frecuencia.
  2. El segundo proyecto construirá una nueva maceta enterrada (instalación de bioretención) en Dottie Harper Park (CIP-2). Esta instalación proporcionará tratamiento de calidad del agua y restaurará los flujos de escorrentía de aguas pluviales de dos caminos.
  3. El tercer proyecto agregará pequeñas instalaciones de tratamiento de calidad de agua dispersas en el callejón entre SW 152Dakota del Norte Calle y SW 153rd Calle (CIP-3). Estas instalaciones brindarán tratamiento de calidad del agua para la escorrentía de aguas pluviales de carreteras y estacionamientos comerciales.

Dos de las soluciones SMAP propuestas son programas de gestión de tierras. Ambos programas de manejo de tierras se implementarían voluntariamente en propiedad privada. El primer programa, el Programa de Infraestructura Verde de Aguas Pluviales, incentivaría a los propietarios privados a reemplazar superficies impermeables (como puestos de estacionamiento), jardineras y otras características con instalaciones de bioretención, jardineras de árboles u otras instalaciones de aguas pluviales con vegetación. El segundo programa de gestión de terrenos, el Programa de reducción de superficies impermeables, se basa en un programa municipal existente que incentiva los proyectos de desarrollo y reurbanización para incluir beneficios públicos. Si se implementara el programa, los proyectos de desarrollo y redesarrollo serían incentivados para reducir la cantidad de superficie impermeable en su sitio al permitir una altura de construcción adicional. 

Se describirá un enfoque mejorado para el mantenimiento de las instalaciones de aguas pluviales en el SMAP para el programa de aguas pluviales de la Ciudad basado en los principios de gestión de activos. La gestión de datos mejorada ayudará a priorizar las instalaciones de aguas pluviales que necesitan más mantenimiento. Actualizar los criterios de mantenimiento y los niveles de servicio por tipo de instalación de gestión de aguas pluviales agilizará el mantenimiento.

La solución SMAP final propuesta es un programa de monitoreo de la calidad del agua. El programa de monitoreo instalaría un sitio de monitoreo permanente de la calidad del agua en la cuenca del centro que recopilaría datos continuos. El personal de la ciudad, o los voluntarios, también recolectarían muestras regulares durante todo el año. Este programa permitiría a la Ciudad realizar un seguimiento del progreso en el Tributario del Centro, garantizar que la Ciudad esté maximizando sus inversiones e informar la gestión adaptativa de Miller Creek.

El SMAP incluye un plan de implementación para estas soluciones y más. El plan de implementación se divide en acciones a corto plazo (años 1-6) y acciones a largo plazo (años 7-20). Las recomendaciones a corto plazo son las siete soluciones preferidas. Las recomendaciones a largo plazo se implementarían a medida que se reconstruya el centro urbano de Burien y surjan oportunidades para asociarse con proyectos de transporte, proyectos de parques y propietarios de terrenos privados. Las acciones de SMAP a largo plazo estarían guiadas por el monitoreo de la calidad del agua y la gestión adaptativa. La gestión adaptativa permitiría a la Ciudad utilizar los recursos de manera eficiente en respuesta a la nueva información. Se han identificado algunas ubicaciones de proyectos a largo plazo y se pueden ver en el mapa a continuación.

Para obtener más información sobre SMAP, puede revisar el mapa y el video a continuación. También puede revisar los resultados de la encuesta comunitaria.

El borrador de SMAP para Downtown Burien estará disponible para revisión y comentarios en febrero de 2023.

Preguntas frecuentes

¿Qué es el agua de lluvia?

La escorrentía de aguas pluviales se genera a partir de eventos de lluvia y deshielo que fluyen sobre la tierra o superficies impermeables, como calles pavimentadas, estacionamientos y techos de edificios, y no penetran en el suelo. La escorrentía recoge contaminantes como basura, productos químicos, aceites y suciedad/sedimentos que pueden dañar nuestros ríos, arroyos, lagos y aguas costeras (también conocidas como aguas receptoras).

¿Qué es una cuenca?

Una cuenca es un área de tierra donde toda la lluvia y la nieve derretida drena a un arroyo o cuerpo de agua común, como un lago o Puget Sound.

¿Qué es una cuenca (también llamada subcuenca)?

Para nuestros propósitos, una cuenca es una parte de una cuenca y tiene entre 400 y 600 acres aproximadamente.    

¿Qué es la gestión de aguas pluviales?

La gestión de aguas pluviales es el proceso de controlar la escorrentía de aguas pluviales con el objetivo de detener las aguas pluviales y eliminar los contaminantes.

¿Qué es un proyecto de aguas pluviales?

Los proyectos de aguas pluviales reducen la escorrentía de aguas pluviales y evitan que los productos químicos nocivos, las toxinas y los desechos entren en contacto con nuestros cuerpos de agua locales.

¿Cuál es la influencia de la gestión de aguas pluviales?

Cuánto de una mejora dentro de un área específica la ciudad puede hacer a la calidad del agua a través de los proyectos y acciones desarrollados en este plan. Por ejemplo, un área con muchas instalaciones de tratamiento de aguas pluviales y estanques de detención tendría un puntaje de influencia de gestión de aguas pluviales MÁS BAJO que un área sin estos, ya que gran parte de las aguas pluviales ya están siendo tratadas.

¿Qué es el Plan de Acción de Gestión de Aguas Pluviales?

SMAP es un proceso integral de planificación de aguas pluviales requerido por el Departamento de Ecología del Estado de Washington. El proceso SMAP prioriza las inversiones y acciones de aguas pluviales en una cuenca seleccionada para acomodar el crecimiento futuro de una manera que minimice los impactos en las aguas receptoras. Una cuenca suele tener entre 400 y 600 acres.

¿Por qué la ciudad solo se enfoca en una corriente?

El objetivo de este proceso es identificar varias áreas más pequeñas (captaciones) dentro de una cuenca fluvial que se beneficiarían más de los nuevos proyectos y actividades de gestión de aguas pluviales. Esto ayudará a enfocar nuestro presupuesto y personal limitados para hacer las mejores mejoras posibles. Esto no evitará que la Ciudad complete proyectos en otras partes de Burien, pero permitirá que el personal compare mejor los beneficios de un proyecto con respecto a otro.

¿Cómo llegó la Ciudad a los valores y metas ambientales para los proyectos?

la ciudad Plan de acción climática, la Plan de administración forestal urbana de Green Burien, la Plan integral, la Plan Centro Urbano, respuestas a la Encuesta de Evaluación Comunitaria 2022, y se revisó la información técnica para generar valores y objetivos ambientales para los tipos de proyectos que son factibles en la cuenca del Centro.

Calendario del proyecto

El plan de acción de gestión de aguas pluviales se desarrollará a través de los siguientes pasos:

Enero-marzo de 2022

Fase 1: Evaluar flujos

Se evaluó cada arroyo en Burien para comprender la presencia de peces, la calidad del agua y las áreas donde hay oportunidades para que la ciudad instale proyectos de mejora de la calidad del agua.

Mayo-Junio 2022

Fase 2: priorizar una transmisión

Con su ayuda, le dimos prioridad a la cuenca del centro de Miller Creek para su protección y restauración.

julio-octubre 2022

Fase 3: Priorizar Proyectos

Se le pregunta a la comunidad qué tipos de proyectos y programas de aguas pluviales les gustaría ver en el vecindario del Centro. Se utilizaron los comentarios de la comunidad y las discusiones con otros departamentos de la ciudad para desarrollar proyectos y programas.

Octubre 2022-Marzo 2023

Fase 4: Desarrollar el Plan

La Ciudad está desarrollando el Plan de Acción de Manejo de Aguas Pluviales que ayudará a guiar las inversiones y acciones para la calidad del agua en Miller Creek.

Marzo-diciembre 2023

Finalizar el plan, realizar una revisión ambiental

Se espera que el plan esté finalizado en enero de 2024.

El Plan de Parques, Recreación y Espacios Abiertos (Plan PROS) es un plan estratégico de seis años para el Departamento de Parques, Recreación y Servicios Culturales. El plan examinará las condiciones existentes de nuestras instalaciones y programas, escuchará los deseos y las prioridades de la comunidad, identificará las deficiencias en las instalaciones y los programas, propondrá estrategias, proyectos y programas para abordar esas deficiencias y finalizará esas estrategias y un plan de mejora de capital priorizado en el Plan PROS final. El Plan PROS se actualizó por última vez en 2018.

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  • Mira lo nuevo herramienta de participación en línea [actualización 12/01/2024: las encuestas ya se han cerrado].
  • Marque en su calendario uno de nuestros próximos eventos.
  • Suscríbase a las actualizaciones por correo electrónico mediante el formulario de esta página.
  • Envíe su opinión a la Junta Consultiva de Parques y Recreación por correo electrónico.

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Contacto del proyecto

Casey StanleyDirector de Parques, Recreación y Servicios Culturales

SYC@burienwa.gov

Últimas noticias

Información de fondo

Evaluaremos la ubicación, la calidad y las barreras de acceso a nuestros parques actuales, los programas e instalaciones recreativas y la programación de los servicios culturales. El plan hará recomendaciones para mejorar las instalaciones y servicios existentes, las prioridades para el arte público y evaluará la viabilidad de nuevos parques en barrios clave.

Pediremos a los vecinos que nos den su opinión sobre todos los parques, pero centrándonos específicamente en las necesidades de unos cuantos parques clave, entre ellos: Hilltop Park, Anexo y jardín del Centro Comunitario, Jacob Ambaum Park, Chelsea Park, Puget Sound Park, Hazel Valley Park, Southern Heights Park, Manhattan Park, Moshier Memorial Park y Salmon Creek Park/Salmon Creek Ravine.

¿Qué es un plan PROS?

Un plan PROS es un plan funcional que desarrolla estrategias para aplicar las políticas adoptadas en el Plan General. El plan evalúa el inventario actual de activos y el nivel de servicio deseado por la comunidad para los activos futuros, y a continuación identifica las carencias del sistema. También prioriza las inversiones en proyectos de capital en la comunidad para su uso en el proceso presupuestario de la ciudad y para que ésta pueda solicitar subvenciones para financiar esos proyectos prioritarios.

Conceptos clave
  • Nivel de servicio del parque: El nivel de servicio (LOS) es un término que describe la cantidad y la calidad de las instalaciones de parques y recreo que son necesarias para servir a la comunidad a un nivel deseado y medible.
  • Instalaciones del parque:  Se trata de un término general que hace referencia a los tipos de instalaciones recreativas de los parques o centros de ocio, como campos de deporte, pistas deportivas, áreas de picnic, patios de recreo o aulas de arte.
Documentos de referencia
Mapas

Calendario del proyecto

Otoño 2022-Invierno 2023

Visión de la Comunidad

Prever el futuro de los parques, el ocio y los servicios culturales en nuestra comunidad.

Primavera-verano 2023

Desarrollo de estrategias

Desarrollar y obtener comentarios sobre las estrategias propuestas para satisfacer las necesidades de la comunidad.

Verano de 2023

Proyecto de plan

Redactar un plan con las prioridades de los proyectos y programas de capital y recibir comentarios al respecto.

Verano de 2023

Revisión y aprobación de la Junta Consultiva y del Consejo

Redactar el borrador del plan definitivo y recabar la opinión de la comunidad.

Verano/Otoño 2023

Desarrollo y adopción del plan final

Presentar el plan a la Junta Consultiva de Parques y Actividades Recreativas, a la Comisión de Artes y al Consejo Municipal para su adopción en enero de 2024. Se alienta el comentario del público.

Enero de 2024

Oficina de Recreación y Conservación del Estado de Washington

Presentar el plan a la Oficina de Recreación y Conservación del Estado de Washington.

El Plan Director de Transporte ayuda a determinar las necesidades de transporte actuales y futuras de nuestra comunidad, orientando la forma de invertir en transporte durante los próximos 20 años. El plan se actualizó por última vez en 2012. Necesitamos sus ideas sobre cómo mantener nuestra red de transporte segura, saludable y eficiente.

El plan actualizado incluirá recomendaciones sobre cómo pagar las mejoras. Este plan influye en las decisiones de transporte de los próximos 20 años. 

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Contacto del proyecto

Maiya AndrewsDirector de Obras Públicas

SYC@burienwa.gov

Últimas noticias

Información de fondo

En concreto, el Plan Director de Transporte

  • Desarrollar redes de transporte para todos los usuarios, incluidos los conductores, los usuarios del transporte público y las personas que caminan, ruedan o van en bicicleta.
  • Predecir el funcionamiento del sistema en el futuro y proponer mejoras.
  • Establecer nuevos objetivos y políticas para guiar la toma de decisiones de la ciudad.
  • Desarrollar una lista prioritaria de proyectos de transporte para apoyar a los ciclistas, peatones, usuarios del transporte público y conductores.

¿Qué es un Plan Director de Transporte?

El Plan Director de Transporte es el plan a largo plazo de la ciudad para establecer una red sostenible para todos los modos de nuestro transporte. Orienta las decisiones de inversión en el Programa de Mejoras de Capital de la ciudad, coordina las mejoras del transporte con los usos del suelo y el desarrollo, y planifica las infraestructuras de transporte necesarias para responder al crecimiento. El Plan Director de Transporte está estrechamente coordinado con otros planes de la ciudad y se incluye como un elemento del Plan integral.

Plan de transporte de la ciudad de Burien (adoptado en 2012)

El Consejo de la Ciudad de Burien aprobó la Resolución No. 332 que adopta el Plan Maestro de Transporte el 7 de mayo de 2012. El TMP garantiza la coordinación entre la toma de decisiones en materia de transporte y el Elemento de Uso del Suelo adoptado en el Plan Integral de Burien y aborda los valores de la comunidad tal y como se articulan a través de la Declaración de Visión de la Ciudad. El Plan Maestro de Transporte informa el desarrollo del Programa de Mejoras de Capital (CIP) y el Programa de Mejoras de Transporte de Seis Años (TIP) identificando los tipos de proyectos que son necesarios para apoyar las tendencias futuras de viaje y proporcionando un marco para evaluar cómo encajan dentro de los valores de la comunidad y los recursos fiscales.

A partir de mayo de 2011, el consultor de transporte Fehr & Peers y el Comité Asesor del Plan Maestro de Transporte de Burien, que representa una amplia sección de los barrios de la ciudad y los grupos de interés de transporte, analizaron el sistema de transporte existente de Burien y revisaron las políticas de transporte del plan integral existente para desarrollar una nueva visión de transporte para la ciudad.

Programa de Mejora del Transporte 2023-2028 (propuesto)

El Programa Sexenal de Mejora del Transporte (TIP) es un documento de planificación de alcance medio que se actualiza anualmente en función de las necesidades y políticas identificadas a través de diversas fuentes. El desarrollo del proyecto y de la financiación implica la interacción con muchos grupos y agencias a nivel local, regional, estatal y federal. Representa la lista actual de proyectos necesarios de la ciudad de Burien que pueden empezar a funcionar en los próximos seis años.

La importancia principal del TIP de seis años es actuar como herramienta de planificación para el desarrollo de instalaciones de transporte dentro de la ciudad. Se utiliza para coordinar los proyectos de transporte con nuestros distritos de servicios públicos y otras agencias. El personal ha evaluado el TIP del año pasado con respecto al nuevo Plan Maestro de Transporte para garantizar que el nuevo TIP esté coordinado con los objetivos del TMP y el concepto de red multimodal por capas. En la mayoría de los casos, los proyectos locales deben incluirse en el TIP para poder optar a los programas de subvenciones estatales y federales.

Calendario del proyecto

Otoño 2022

Visión de la Comunidad

Primavera de 2023

Desarrollar redes y métricas de transporte

A pie, en bicicleta, en tránsito, en vehículo y en carga

Verano de 2023

Identificar proyectos, programas y políticas

Verano-otoño 2023

Priorizar proyectos, programas y políticas

Otoño 2023

Proyecto de plan

Primavera de 2024

Desarrollo y adopción del plan final

Proyecto destacado

La Ciudad de Burien se está embarcando en una importante actualización de su Plan Integral. Este esfuerzo ayudará a Burien a planificar y construir para las próximas décadas. La planificación de este crecimiento nos ayuda a construir una Ciudad con un futuro equitativo, sostenible y saludable. El Plan Integral cubre muchos temas, incluido el uso de la tierra y la zonificación, el desarrollo económico, los servicios públicos, la protección ambiental y la infraestructura, satisfaciendo las necesidades de la comunidad y reflejando la visión de la comunidad.   

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Contacto del proyecto

Jeffrey Watson, Director Interino de Desarrollo Comunitario

planning@burienwa.gov

Últimas noticias

Información de fondo

La actualización del Plan Integral:

  • Identificar y aplicar la visión y las prioridades de la comunidad
  • Ampliar el horizonte de planificación de Burien hasta 2044
  • Cumplir con la Ley de Gestión del Crecimiento del Estado y los requisitos de planificación regional
  • Incorporar las actualizaciones del Plan Maestro de Transporte y del Plan de Parques, Recreación y Espacios Abiertos, que establecen las prioridades de infraestructura para los próximos 6 a 20 años

Áreas de interés del Plan Integral

La actualización del Plan Integral se centrará en lo siguiente:

  • Integración de equidad en el proceso de planificación y compromiso y en la elaboración de políticas
  • Vivienda satisfacer los requisitos estatales y las necesidades locales de los hogares en materia de vivienda asequible en propiedad y en alquiler, especialmente las viviendas "intermedias".
  • Oportunidades de empleo y capacidad de trabajo para cumplir los objetivos de crecimiento y mejorar el equilibrio entre el empleo y la vivienda
  • Normativa e incentivos para hacer realidad la visión de Burien de usos mixtos, espacios de reunión, viviendas asequibles y oportunidades de empleo en el centro de la ciudad, la 1ª avenida y Five Corners
  • Evitar y abordar los desplazamientos riesgos para la vivienda y el empleo
  • Acceso equitativo a los parques, el ocio y los servicios
  • Apoyo a transporte por todos los modos, incluido el transporte activo, como las instalaciones para peatones y bicicletas, el mantenimiento a largo plazo y las inversiones de capital
  • Aeropuerto políticas y compatibilidad
  • Comunidades sanas promover el aire y el agua limpios, los árboles y la gestión del ruido
  • Resistencia al clima adaptar y proteger nuestros lugares y personas del calor extremo, las inundaciones o la subida del nivel del mar
  • Áreas críticas (arroyos, humedales) restauración e infraestructura verde (como los jardines de lluvia)
  • Servicios humanos y satisfacer las necesidades de las personas
  • Creación de un sistema eficaz, racionalizado y planes ejecutables que orientan y dirigen el desarrollo y la inversión
Preguntas frecuentes
  • ¿Qué es un plan integral?
    Un Plan Integral guía el desarrollo físico de Burien a lo largo de 20 o más años, incluyendo los deseos de crecimiento de la vivienda y el empleo, el carácter de la comunidad, las inversiones de capital en infraestructuras y servicios, y las políticas y regulaciones. El Plan se basa en los valores y necesidades de la comunidad y los aborda.
  • ¿Cómo me afectará esto?
    Un Plan Integral actualizado puede influir en las opciones de vivienda, en la ubicación de los puestos de trabajo, en la movilidad a pie, en bicicleta y en coche, en las oportunidades de parques y recreo y en los servicios públicos en general. El Plan Integral y las políticas actualizadas pueden ayudar a todo Burien.
  • ¿Por qué tenemos que aceptar el crecimiento?
    En el Estado de Washington las leyes y políticas determinan que el crecimiento se dirija a unas zonas y se aleje de otras. Burien se encuentra en una zona urbana a la que siempre se dirigirá el crecimiento, y estamos obligados a acomodar el crecimiento distribuido a nuestra ciudad al tiempo que protegemos las zonas críticas y proporcionamos parques y espacios abiertos. Crecer "hacia arriba, no hacia afuera" ayuda a proteger los recursos naturales regionales, como las tierras de cultivo y los bosques.
  • ¿Por qué actualizamos el Plan ahora? ¿Por qué no esperar?
    La GMA exige que los Planes Integrales se actualicen periódicamente. La fecha límite del Estado es el 31 de diciembre de 2024. Además, la actualización de la vivienda, el transporte, el desarrollo económico y otros elementos puede satisfacer las necesidades críticas de la comunidad.
  • ¿Cuándo se producirá la participación de la comunidad en el Plan Integral?
    Burien ha desarrollado múltiples formas para que la comunidad participe en esta actualización. Intentamos asegurarnos de llegar a la gente donde se encuentra y facilitar su participación en este proceso. 
Declaración de impacto ambiental

La Declaración de Impacto Ambiental (DIA) es una revisión ambiental de las alternativas de crecimiento para ayudar a orientar el debate de la comunidad sobre las opciones y prioridades de crecimiento. La revisión ambiental para la actualización del Plan Integral cumplirá los requisitos de la Ley Estatal de Política Ambiental (SEPA) y constará de una serie de elementos del entorno natural y construido.

La revisión medioambiental se compartirá con la comunidad en las fases de borrador y final del Plan Integral.

Comité Asesor del Plan Integral Burien 2044

La ciudad de Burien estableció un comité a principios de 2023 para ayudar a asesorar al personal de la ciudad sobre una actualización importante de Burien's Plan integral. El comité asesor es uno de los muchos grupos de partes interesadas que asesoran a la Ciudad sobre las necesidades y deseos de la comunidad de Burien para su futuro. El comité proporcionará recomendaciones al Ayuntamiento de Burien. Obtenga más información sobre el comité y cómo mirar y participar en sus reuniones..

Documentos del proyecto

Calendario del proyecto

Otoño 2022

Visión de la Comunidad

Invierno 2023

Desarrollo del plan preliminar y declaración de impacto ambiental

Primavera de 2023

Desarrollo preliminar del Código del Centro Urbano

Verano de 2023

Borrador del Plan y de la Declaración de Impacto Ambiental Periodo de comentarios

Invierno/primavera de 2024

Alternativa preferida y declaración de impacto ambiental

Verano/Otoño 2024

Desarrollo y adopción del plan final

Postales sobre una mesa.

¿Recibió una postal de la ciudad de Burien? Lea la carta completa (Inglés, English, Tiếng Việt) para más información y ver el mapa en línea para ver si su propiedad puede verse afectada por los cambios de zonificación.

¿Cómo podemos mejorar nuestros vecindarios tanto para los vecinos como para los negocios a medida que la ciudad crece y cambia en los próximos años? Para ayudar a responder a esa pregunta, la ciudad de Burien está llevando a cabo un proceso de planificación comunitaria a lo largo del corredor de Ambaum Blvd y en el barrio de Boulevard Park.

Siga leyendo para obtener más información sobre este proyecto y descubra cómo puede participar. Trabajemos juntos para planificar vecindarios prósperos y amigables con el tránsito y distritos comerciales exitosos en el corredor de Ambaum Blvd y el vecindario de Boulevard Park.

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  • envianos un email si tiene preguntas o comentarios.

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Contacto del proyecto

alex caza, Planificador

planning@burienwa.gov

Últimas noticias

Información de fondo

Anteproyecto de Plan y Declaración de Impacto Ambiental
Documentos de referencia
Mapas propuestos del área de estudio

Áreas de estudio de Ambaum Blvd Corridor y Boulevard Park

Descargar PDF detallado. Los límites de las áreas de estudio propuestas pueden cambiar.

Objetivos claves
  • Articular una visión y estrategias de acción para cumplir con los objetivos de la comunidad y de toda la ciudad.
  • Involucrarse con diversos miembros de la comunidad, incluidas personas que normalmente no participan en procesos cívicos.
  • Evaluar las regulaciones de la ciudad con miras a los distritos comerciales transitables para apoyar las estrategias de vivienda y distrito comercial, la viabilidad del desarrollo, el diseño urbano y los objetivos de espacio público, la capacidad para caminar, la expresión cultural y la salud de la comunidad.
  • Recomendar nuevos estándares de zonificación y uso de la tierra, y ajustes a las regulaciones de la ciudad para que sean considerados por la Comisión de Planificación de Burien y el Concejo Municipal.
  • Aplique una perspectiva de raza y equidad social a todo el trabajo, incluido el compromiso, el análisis y las recomendaciones.

Calendario del proyecto

Principios de 2021

Revisión y análisis

Evaluaremos los datos y consideraremos los factores ambientales y de equidad.

Mediados de 2021

Compromiso público y desarrollo del plan

El comité asesor y de participación de la comunidad y las partes interesadas solicitará ideas para crear una visión compartida.

Mediados de 2022

Desarrollo del plan

Refinaremos y probaremos ideas y propuestas y consideraremos el diseño urbano. Se presentarán los pasos de implementación. El plan se refinará con el grupo asesor y las partes interesadas de la comunidad. Se redactarán enmiendas al plan y al código de zonificación. Se llevará a cabo una revisión ambiental SEPA.

Mediados de 2023

Adopción de planes

El plan se presentará ante la Comisión de Planificación y el Concejo Municipal para su revisión y adopción. Se adoptarán planes comunitarios y una ordenanza de zonificación.

El 23 de octubre de 2023, el Ayuntamiento de Burien adoptó un plan estratégico de cinco años para ayudar tanto al Concejo Municipal como al personal a identificar áreas donde debemos centrar nuestros esfuerzos. El plan marcará la pauta para las prioridades presupuestarias y la planificación del trabajo del personal. El proceso de planificación estratégica fue un esfuerzo de colaboración entre el Concejo Municipal y el personal de la Ciudad de Burien. Comentarios de la comunidad recopilados a través de talleres públicos y la Encuesta comunitaria guió el proceso de planificación estratégica. El Concejo Municipal y el personal de la Ciudad revisarán periódicamente el progreso y las actualizaciones se compartirán con la comunidad en este panel.

El enfoque de Burien para los próximos cinco años

Hasta 2028, la ciudad de Burien dará prioridad a:

  • Lograr la estabilidad financiera
  • Lograr la equidad racial
  • Centrar la responsabilidad comunitaria
  • Remodelar la comunidad mediante un desarrollo inteligente y consciente

Continuaremos esforzándonos por brindar servicios básicos, cumplir con los requisitos regulatorios y garantizar que se satisfagan las necesidades clave de infraestructura de la comunidad. Este plan estratégico identifica cómo el Concejo Municipal de Burien y el personal de la Ciudad de Burien avanzarán en estos compromisos compartidos hasta 2028. Sin embargo, una brecha de ingresos prevista puede afectar nuestra capacidad para satisfacer las necesidades de la comunidad. Este plan estratégico identifica cómo el personal de la ciudad de Burien avanzará en estos compromisos compartidos hasta 2028.

Progreso de la dirección estratégica:
42

OBJETIVO: Definir las perspectivas financieras y las necesidades presupuestarias actuales y futuras.

EstrategiaEstado
Confirmar el déficit estructural y definir las necesidades presupuestarias a largo plazoCompleto
Evaluar y presentar opciones de ingresos aprobadas por los concejales y los votantes, incluidas medidas electorales, tarifas de permisos, impuestos a los servicios públicos, tarifas a los desechos sólidos, impuestos B&O, etc.En curso
Trabajar con la comunidad, el Concejo Municipal y el personal para determinar los recortes en el nivel de servicio que serán necesarios si fracasan las medidas electorales aprobadas por los votantes.No empezado

OBJETIVO: Implementar opciones de ingresos del Concejo

EstrategiaEstado
Actuar sobre las opciones de ingresosEn curso

META: Implementar opciones de ingresos aprobadas por los votantes

EstrategiaEstado
Desarrollar un plan de medida electoral que implique el desarrollo de un comité asesor, recopilar comentarios de la comunidad sobre la definición de servicios que financiarían nuevos ingresos y crear una campaña de educación comunitaria.En curso
Considere la creación de un Distrito de Parques MetropolitanosNo empezado

Métricas de éxito para lograr la estabilidad financiera

El consultor financiero ha completado las perspectivas financieras.

Personal y asesores financieros han realizado presentaciones en el Ayuntamiento

Opciones concejales y medida electoral implementadas

Progreso de la dirección estratégica:
34

META: Comprender los programas, la contratación y las prácticas actuales a través de una lente de equidad

EstrategiaEstado
Desarrollar una herramienta de impacto en la equidad para todos los departamentos y el Ayuntamiento para apoyar la identificación, evaluación y comunicación del impacto potencial, tanto positivo como negativo, de una política, plan o programa sobre la equidad.En curso
Auditar los programas y prácticas actuales utilizando una herramienta de impacto en la equidad.No empezado

OBJETIVO: Establecer un marco y estructuras internos para respaldar los objetivos de equidad.

EstrategiaEstado
Finalizar los estatutos del Comité para el Avance de la Equidad Racial (ARE)Completo
Desarrollar un Plan de Acción ARE con métricas (incluidas auditorías internas y externas y participación comunitaria)No empezado

META: Establecer un programa de capacitación para la organización de la Ciudad de Burien

EstrategiaEstado
Implementar un programa de capacitación para la organización de la Ciudad de Burien.No empezado

Métricas de éxito para promover la equidad racial

El comité tiene claridad sobre el enfoque, los objetivos, las funciones y las responsabilidades.

Las políticas, planes y programas de Burien promueven oportunidades y reducen el daño a los miembros de nuestra comunidad.

Todo el personal tiene una comprensión común del antirracismo y su papel en ese trabajo.

Burien tiene claridad sobre una visión y pasos de acción para el bienio 2025-26

Progreso de la dirección estratégica:
46

META: Experiencia de servicio al cliente mejorada en áreas prioritarias

EstrategiaEstado
Lanzar sistema de permisos en líneaCompleto
Lanzar y mantener un nuevo sistema de solicitud de servicio comunitario y un flujo de trabajo de servicio al cliente interno (informes de problemas)En curso
Lanzar el sistema externo de gestión e intercambio de contenidos electrónicos de LaserficheEn curso

META: Fortalecer la participación comunitaria y la capacidad de comunicación en toda la ciudad

EstrategiaEstado
Se formó el Comité Interno de Participación ComunitariaCompleto
Oportunidades de capacitación sobre participación comunitaria ofrecidas al personalEn curso
Plan de comunicación y participación comunitaria creado conjuntamente con partes interesadas de la comunidad desarrollado e implementadoNo empezado
Mantener el programa de Conectores Comunitarios de BurienEn curso
Contrato con organizaciones comunitarias para colaborar en actividades de participación.En curso
Lanzamiento del programa virtual Ciudad 101En curso

META: Infraestructura de participación digital mantenida, ampliada y adaptada para satisfacer las necesidades y expectativas de la comunidad.

EstrategiaEstado
Lanzamiento del nuevo sitio web de Burien (burienwa.gov)En curso
Actualizar la estrategia de comunicación y participación digital.No empezado
Lanzar y mantener el panel público de proyectos de capital.No empezado

Métricas de éxito para centrar la responsabilidad comunitaria

Se reduce el tiempo para responder a los problemas

Las personas afectadas por proyectos, programas y políticas están más comprometidas

Nuevos y más miembros de la comunidad participando en procesos cívicos.

La comunidad puede encontrar información esencial y acceder fácilmente a los servicios de la ciudad en línea en formatos que sean accesibles y satisfagan sus necesidades.

Progreso de la dirección estratégica:
21

META: Lograr importantes esfuerzos de planificación y formulación de políticas

EstrategiaEstado
Aprobado Plan de Acción de Desarrollo EconómicoEn curso
Aprobada la actualización del Plan IntegralEn curso
Aprobado Plan Maestro de TransporteEn curso
Aprobado Plan de Parques, Recreación y Espacios AbiertosEn curso
Se aprobaron actualizaciones de políticas de áreas críticasNo empezado
En marcha Plan Integral por el quinto aniversarioNo empezado

META: Se aprueban nuevas normas de zonificación y diseño

EstrategiaEstado
Se adoptan enmiendas al código de zonificación de Ambaum y Boulevard Park con estándares de diseñoEn curso
Ampliación de la exención de impuestos multifamiliares (MFTE) o zonificación de viviendas asequibles adoptada como parte del Plan de subárea del parque Ambaum BoulevardNo empezado
Sección de subdivisión de las enmiendas al código de zonificación adoptadasNo empezado
Se adoptan enmiendas al código de zonificación de viviendas intermedias en toda la ciudadNo empezado
Se adoptan enmiendas al código de zonificación del centro urbano/centro de la ciudadNo empezado
Se adoptan enmiendas al código de zonificación de áreas críticasNo empezado

META: Aumentar el número y tipo de unidades de vivienda asequibles

EstrategiaEstado
Mantener asociaciones de gobernanza de viviendas asequiblesEn curso
Se establece el programa de monitoreo de viviendas asequibles de South King Housing and Homegiving Partners (SKHHP)No empezado
Ampliar o ampliar el Programa de Demostración de Vivienda AsequibleNo empezado
Alinear la política de la ciudad y los documentos de planificación con los criterios de calificación de la Comisión de Financiamiento de Vivienda Asequible del Estado de Washington para la concesión de créditos fiscales para viviendas asequibles.No empezado
Promoción con delegaciones estatales y federales para aumentar la financiación del Crédito Fiscal para Viviendas de Bajos Ingresos para el desarrollo de viviendas asequiblesNo empezado
Considerar o crear un código estándar de vivienda asequible e inclusivo cuando las condiciones del mercado hicieran viable dicho programa.No empezado
Profundizar los requisitos de asequibilidad asociados con MFTE cuando las condiciones del mercado hicieran factible dicho cambio.No empezado
Crear un programa de estacionamiento compartido en el centro de la ciudad para reducir el costo de construcción de nuevos estacionamientos en nuevos desarrollos de viviendas.No empezado
Atraer desarrollos que beneficien a la comunidad local, incluidos servicios y comodidades transitables.En curso

OBJETIVO: Atraer nuevos negocios y desarrollo

EstrategiaEstado
El sistema de permisos se activa para mejorar el seguimiento de permisos y el servicio al clienteEn curso
Se completa la primera ronda de campaña de atracción de inversiones dirigidaEn curso
Sesiones sobre oportunidades de desarrollo económico para desarrolladores y propietarios: Boulevard Park, Urban Center, AmbaumNo empezado
Divulgación a desarrolladores regionales para considerar el desarrollo de centros urbanos antes de las rezonificacionesNo empezado
La campaña de atracción de desarrollo dirigida a Boulevard Park comenzará una vez que las enmiendas al código de zonificación estén en proceso o completadasNo empezado
Si se amplía el programa MFTE, se lanzará una campaña de marketing dirigida para informar a los desarrolladoresNo empezado
Rediseño de la entrada de Burien en 1st Ave S y SW 148el S tNo empezado

OBJETIVO: Optimizar los sitios de oportunidades

EstrategiaEstado
El condado de King emite una solicitud de propuestas para un sitio de desarrollo orientado al transporte en el centro de la ciudadEn curso
Desarrollo de Kinect@Burien completo y abiertoCompleto
Vivienda familiar asequible Mary's Place en construcciónNo empezado
Evaluar el mayor y mejor uso de las propiedades propiedad de la ciudad en el centro de la ciudadEn curso
Se completa la construcción de viviendas de apoyo permanentes de DESCEn curso
El Puerto de Seattle emite una RFP para un sitio de más de 10 acres en S 152nd St y Des Moines Memorial DriveNo empezado

Métricas de éxito para remodelar la comunidad mediante un desarrollo inteligente y consciente

Incremento de la calidad y diversidad de empleos en toda la ciudad

Aumento de viviendas en toda la ciudad

Aumento de viviendas asequibles para todos los grupos de ingresos

Estrategias de preservación implementadas para viviendas asequibles naturales

Plan Integral (Burien 2044), Plan Maestro de Transporte, Plan de Parques, Recreación y Espacios Abiertos, Plan de Acción de Desarrollo Económico aprobado

Mayor potencial de desarrollo para propiedades con zonas comerciales

Zonificación de vivienda media en vigor

Zonificación de uso mixto/comercial del Centro Urbano y 1st Ave S implementada

Zonificación de Ambaum y Boulevard Park implementada

Normas de diseño vigentes para sitios residenciales/comerciales en centros vecinales

Capacidad del personal de monitoreo de viviendas asequibles y sistemas implementados a través de SKHHP

Sistema integrado de permisos en línea/sistema de servicio al cliente lanzado y respaldado

Aumento del número y valoración de los permisos de desarrollo comercial emitidos

Aumento de los ingresos por impuestos sobre las ventas

Nuevo desarrollo habitacional que satisface las necesidades de la comunidad

Más desarrollo para tierras de propiedad gubernamental en proceso

¿Cómo se desarrolló el Plan Estratégico?

El proceso de planificación estratégica fue un esfuerzo de colaboración entre el Concejo Municipal de Burien y el personal de la Ciudad de Burien. Los comentarios de la comunidad recopilados a través de talleres públicos y la Encuesta Comunitaria guiaron el proceso de planificación estratégica. Consulte los antecedentes a continuación para obtener más detalles.

¿Cómo se implementará el Plan?

El Plan Estratégico será central para guiar nuestras acciones e inversiones en los próximos años, ayudándonos a:

  • Mantente enfocado sobre lo que es más importante, manteniendo las prioridades de la comunidad frente a los funcionarios electos y el personal de la ciudad, los socios y los miembros de la comunidad.
  • Establecer esfuerzos alineados en toda la organización de la ciudad
  • Priorizar el uso de recursos, guiando el desarrollo del personal sobre las propuestas presupuestarias y enmarcando la adopción por parte del Concejo Municipal de un presupuesto final

El Concejo Municipal y el Equipo de Liderazgo de la Ciudad revisarán periódicamente el progreso y las actualizaciones se compartirán con la comunidad.

Visión de la comunidad de Burien

Una comunidad vibrante y creativa, donde los residentes abrazan la diversidad, celebran las artes y la cultura, promueven la vitalidad y atesoran el medio ambiente.

Nuestra visión de cinco años

En los próximos cinco años, como resultado de nuestros esfuerzos veremos:

  • Desarrollo inteligente y consciente que se adapta equitativamente al crecimiento
  • Igualdad de acceso a oportunidades y calidad de vida.
  • Recursos para satisfacer las necesidades de nivel de servicio de nuestra comunidad
  • Comunidad informada, comprometida, conectada y diversa
  • Un presupuesto sostenible que dé cuenta del crecimiento futuro
  • Se abordan las causas profundas de la falta de vivienda y se crean viviendas para todos

Nuestros obstáculos

Reconocemos que nuestra visión está bloqueada por:

  • Prioridades indefinidas y diferentes sobre los estándares de nivel de servicio
  • Conciencia pública limitada sobre cómo funciona el gobierno y la necesidad de asociarse externamente en muchas áreas.
  • Sistemas ineficaces y obsoletos
  • Fuentes de ingresos limitadas, miedo a la asequibilidad y honestidad sobre lo que necesitamos para financiar los servicios básicos.
  • Enfoques incompletos y obsoletos para la participación comunitaria
  • Formas ineficaces de escuchar a nuestra diversa comunidad

Fondo

El Concejo Municipal adoptó un plan de cuatro años Plan estratégico en 2016, con actualizaciones en 2017 y 2018. Las prioridades que se identificaron incluyeron fomentar una comunidad segura, saludable y dinámica y apoyar una organización de la Ciudad fuerte.

En 2021, el Ayuntamiento aprobó el presupuesto para la planificación estratégica. Se contrató a Creative Strategy Solutions para facilitar el proceso de planificación estratégica.

Materiales de la reunión especial del Concejo Municipal
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